項目管理推進及系統整合會議如期召開
為更好推進公司科學管理及國際化規模的發展,運輸帶廠家博奧公司高層項目管理的推進及系統整合會議如期召開,整體會議內容如下:
整合公司的各項管理工具,提升組織的協調一致性,現在的各項制度、管理方法,如:平衡計分卡等,存在矛盾沖突,在矛盾中相互之間抵消了的情況,這么多的管理方法、工具,管理工具與管理工具之間如何有效的協調,在推進某一些工作的時候,都要考慮這項管理工作與現在的管理活動的匹配與整合, 一個是推進活動的整合,一個是管理的整合,現有的管理制度、流程之間的整合,這是下一步需要做的工作,在“雙對標、雙整合”的前提下,我們要有效組織,全面提升,現在的管理工具太多了,學了工具以后,如何與自身的管理有效的融合是個核心問題。如何理清脈絡,工具和方法是不一樣的,為了不同的目的引用進來,有的是標準類的,如:ISO9001;有的是質量改進類的,如:精益生產、流程重組、六西格瑪、QC改進;有的是管理評價類的,如:運輸帶企業成熟度模型、平衡計分卡。這三者之間是密切相關的,那么如何整合這三類的工具和方法呢?比如ISO9001標準類,是對以前實踐的標準化,形成體系文件,指導各層級的管理工作。橡膠輸送帶企業發展到一定程度以后,外部市場、競爭對手在變化,自己的戰略也隨之進行調整,現有制度、流程和方法隨著環境的變化未必能夠長期適合企業的發展,所以要結合公司的戰略適時調整。通過標桿對比,圍繞最終顧客期望的變化,利用卓越績效模式評估類的工具進行評估,來優化我們的各項管理工作。首先識別評估改進的方向在哪,當識別出來以后,做的是一系列的改進:在崗位上改進,開展QC活動、持續改善、創意功夫;流程上改進:開展流程優化、六西格瑪、精益活動;戰略上改進:經營模式、營銷模式、組織機構的變革與創新。改進以后要標準化,叫組織記憶力,一定要將組織有效的管理活動固化,轉化成組織的記憶力,形成標準及文件,三者相互之間是一個循環。利用卓越績效模式,對每一項進行評估、提升,螺旋式提升,兩年一次評估、改進、提升,企業一定會不斷提升、不斷的發展。
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