為更好推進公司科學管理及國際化規模的發展，運輸帶廠家博奧公司高層項目管理的推進及系統整合會議如期召開，整體會議內容如下：

  整合公司的各項管理工具，提升組織的協調一致性，現在的各項制度、管理方法，如：平衡計分卡等，存在矛盾沖突，在矛盾中相互之間抵消了的情況，這么多的管理方法、工具，管理工具與管理工具之間如何有效的協調，在推進某一些工作的時候，都要考慮這項管理工作與現在的管理活動的匹配與整合， 一個是推進活動的整合，一個是管理的整合，現有的管理制度、流程之間的整合，這是下一步需要做的工作，在“雙對標、雙整合”的前提下，我們要有效組織，全面提升，現在的管理工具太多了，學了工具以后，如何與自身的管理有效的融合是個核心問題。如何理清脈絡，工具和方法是不一樣的，為了不同的目的引用進來，有的是標準類的，如：ISO9001；有的是質量改進類的，如：精益生產、流程重組、六西格瑪、QC改進；有的是管理評價類的，如：運輸帶企業成熟度模型、平衡計分卡。這三者之間是密切相關的，那么如何整合這三類的工具和方法呢？比如ISO9001標準類，是對以前實踐的標準化，形成體系文件，指導各層級的管理工作。橡膠輸送帶企業發展到一定程度以后，外部市場、競爭對手在變化，自己的戰略也隨之進行調整，現有制度、流程和方法隨著環境的變化未必能夠長期適合企業的發展，所以要結合公司的戰略適時調整。通過標桿對比，圍繞最終顧客期望的變化，利用卓越績效模式評估類的工具進行評估，來優化我們的各項管理工作。首先識別評估改進的方向在哪，當識別出來以后，做的是一系列的改進：在崗位上改進，開展QC活動、持續改善、創意功夫；流程上改進：開展流程優化、六西格瑪、精益活動；戰略上改進：經營模式、營銷模式、組織機構的變革與創新。改進以后要標準化，叫組織記憶力，一定要將組織有效的管理活動固化，轉化成組織的記憶力，形成標準及文件，三者相互之間是一個循環。利用卓越績效模式，對每一項進行評估、提升，螺旋式提升，兩年一次評估、改進、提升，企業一定會不斷提升、不斷的發展。